Beratungsleistungen

Überblick

Pacific Consult hat langjährige Erfahrung in der Beratung und Unterstützung von Industrie- und Handelsunternehmen bei der Erschliessung von Differenzierungspotentialen, der Entwicklung von Wachstumsstrategien und der Sicherung des Erfolges in China und den übrigen asiatisch-pazifischen Märkten. Unser Fokus liegt dabei auf pragmatischen Lösungen und umsetzbaren Empfehlungen.

Unsere Lösungen, Ergebnisse und Empfehlungen bieten einzigartige Einblicke in die asiatisch-pazifischen Märkte und ermöglichen es unseren Kunden, ihr Umfeld besser zu verstehen und geeignete Differentierungs- und Wachstumsstrategien zu entwickeln.

Wir arbeiten nach einem effizienten, flexiblen Projektmanagement-Prozess und kommunizieren bedeutende Ergebnisse unverzüglich, sodass das Projekt jederzeit den Anforderungen unser Kunden entsprechend angepasst werden kann.

Unsere Leistungen umfassen:

Markt- und Branchenanalysen

Aufgrund des sich rasch ändernden Marktumfeldes sind Marktinformationen oft veraltet, ungenau oder nicht erhältlich. Um unseren Kunden verlässliche und für die Entscheidungsfindung relevante Daten zur Verfügung stellen zu können, führen wir gezielte Markt- und Branchenanalysen der relevanten Märkte durch. Wir berücksichtigen dabei historische als auch zukunftsgerichtete Aspekte, entlang der Wertschöpfungskette und unter Einbezug von Quervergleichen mit anderen industrierelevanten Grössen.

Was wir analysieren

  • Industrie-Segementierung, Trends und Driver
  • Konkurrenz / Branchenvergleiche
  • Stärken / Schwächen / Chancen / Risiken
  • Distributionskanäle
  • Erfolgsfaktoren

Strategieberatung

Pacific Consult kann Sie bei der Erschliessung des chinesischen als auch der übrigen asiatisch-pazifischen Märkte unterstützen. Wir verstehen die damit verbundene Komplexitiät, beginnend mit der Wahl des richtigen Partners, des richtigen Standortes, der Unternehmensform bis hin zum Bewilligungsprozess bei den Behörden. Diese Prozesse sind für alle Unternehmen kompliziert – auch für Unternehmen, welche bereits in diesen Märkten etabliert sind.

Pacific Consult hat zahlreiche Unternehmen unterschiedlichster Branchen beim erfolgreichen Eintritt in die asiatisch-pazifischen Märkte unterstützt. Wir verfolgen die entscheidenden Entwicklungen im Rahmen der Gesetze und innerhalb der verschiedenen Industriezweige. Damit ist es uns möglich, Marktentwicklungen frühzeitig zu erkennen, Opportunitäten vorauszusehen und die Ergebnisse in die Strategieentwicklung mit einfliessen zu lassen.

Unsere Kompetenzen

  • Informationsanalyse (Markt, Konkurrenz, Industrie, Distribution etc.)
  • Strategische Optionen
  • Definiton der Strategie
  • Businessplan
  • Unterstützung bei Implementierung

Beschaffung

Durch die Erschliessung immer neuer Absatzmärkte gewinnen lokale geographische Beschaffungsmärkte zunehmend an Bedeutung. Die effiziente Nutzung lokaler Lieferanten wird zu einem zentralen Erfolgsfaktor. Wir können Sie dabei dank unserer breiten lokalen Lieferantenbasis vielfältig und kompetent unterstützen.

Über die Jahre haben wir ein breitgefächertes, qualifiziertes Lieferantennetzwerk in China und Asien Pazifik aufgebaut, entwickelt und unterhalten. Durch uns sind unsere Lieferanten an den Anforderungen europäischer Industriekunden gewachsen. Daher sind sich unsere Lieferanten auch bewusst, welchen Anforderungen sie genügen müssen, um den Ansprüchen unserer Kunden gerecht zu werden.

  • Beschaffungs- und Bedarfsplanung
  • Beschaffungskonzept
  • Lieferantensuche und -beurteilung
  • Lieferantenzertifizierung
  • Lieferantenbetreuung
  • Lieferantenoptimierung

Mergers and Acquisitions

Unsere M&A-Dienstleistungen erlauben es unseren Kunden, entscheidende Herausforderungen rasch und effizient zu lösen.

M&A-Beratung:

  • Wir unterstützen Sie während des gesamten M&A-Prozesses
  • Definition der M&A Strategie
  • Kandidatenbeurteilung
  • Due Diligence
  • Durchführung der Transaktion
  • Planung der Integration/Separation
  • Implementierung

Kommerzielle und Markt-Due Diligence. Unsere Methodik umfasst:

  • Identifikation von potentiellen Kandidaten
  • Konkurrenzanalyse
  • Beurteilung des Managements und der Inhaber
  • Finanz- und Risikoanalysen
  • Unterstützung bei der Entscheidungsfindung

Corporate Services

Pacific Consult verfügt über ein tiefes Verständnis der lokalen Gegebenheiten und Gesetzgebungen und bietet ihren Kunden deshalb praktikable Lösungen zum Aufbau oder der Neuaufstellung ihrer lokalen Niederlassungen. Je nach dem in welcher Phase ihres Engagements Sie sich befinden, können wir Sie bei der Gründung eines lokalen Unternehmens unterstützen oder uns um die für den Betrieb des Unternehmens notwendigen, wiederkehrenden administrativen Prozesse kümmern.

Unsere Leistungen umfassen:

Vorbereitung und Übermittlung aller notwendigen Unterlagen, regelmäßiger Kontakt mit den zuständigen Behörden, Begleitung im gesamten Prozess bis zur Erlangung aller relevanten Dokumente und Urkunden (Repäsentanz, Tochterunternehmen, Joint Venture)

Je nach Kundenanforderung, Erledigung aller damit in Zusammenhang stehenden administrativen Vorgänge bei den jeweiligen Behörden:

  • Änderung des rechtlichen Vertreters des Unternehmens
  • Änderung der registrierten Anschrift
  • Anmeldung für Kapitalerhöhungen
  • Erweiterung der Geschäftstätigkeit
  • Erweiterung der Geschäftslizenz
  • Investmentreports mit Informationen über Methoden zur Firmengründung in China und der Einhaltung relevanter Vorschriften und Gesetze
  • Vergleich der infrage kommenden Investmentvehikel, z. B. verschiedener Rechtsformen und Firmenkonstruktionen, je nach Kundenanforderung
  • Informationen über branchenbezogene Besonderheiten in den lokalen Märkten, die den Kunden betreffen

In voller Übereinstimmung mit dem Gesetz

Operative Unterstützung

Basierend auf der langjährigen Erfahrung unserer Partner und Mitarbeiter in der Entwicklung und Führung von Unternehmen im asiatisch-pazifischen Raum bieten wir unseren Kunden folgende operationelle Dienstleistungen an:

Pacific Consult analysiert ihre Produktion oder ihre Organisation im Hinblick auf Optimierungs- und Verfahrenspotentiale, ROI-Kennzahlen, Geschäftsmodell und Geschäftsprozesse.

Pacific Consult stellt den Kunden folgende Interim-Management-Dienstleistungen zur Verfügung: kurz- oder langfristige Einsätze zur Verstärkung des Führungsteams; Projektleitung; Einbringung von speziellen Fähigkeiten; Unterstützung von Veränderungsprozessen.

Aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung als CEO, Chairman, Präsident oder normales Board-Mitglied wissen unsere Berater und Mitarbeiter genau, was es braucht, damit ein Board oder Führungsteam eines Unternehmens erfolgreich sein kann. Unsere Dienstleistungen umfassen die Einsitznahme in reguläre Boards oder in Advisory Boards usw.

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