咨询服务

概述

我们的顾问在提供咨询和支持工业和商业客户对中国和其他亚洲国家在差异化,增长和成就方面拥有丰富经验,并通过实践知识和经验来提供实际结果和可操作的建议。

我们的顾问提供独特的分析和实践的见解使我们的客户更好地理解他们在中国和其他亚洲国的市场, 并支持他们的差异化或增长战略。

我们采用高效的项目流程,立即传达相关的重要发现,使我们能够根据客户的要求和需求灵活地调整项目。

我们的服务包括:

市场和行业分析

很多时候,市场信息是不可用的,过时的或不可靠的,这主要是由于市场变化的速度,以及由于数据采集中的不一致性。为了提供相关的分析,作为执行决策提供坚实的基础,我们专门为客户提供深入的, 特定的分析报告。我们将同时用历史和未来的角度来考虑,并通过引用价值链和整个行业尽可能多的现有和新的数据源所提供数据来进行验证。

我们分析什么

  • 行业细分,趋势和驱动因素
  • 竞争/行业最佳实践
  • 优势/劣势/机会/威胁
  • 分销渠道
  • 成功因素

市场进入战略

亚太咨询可以帮助企业进入中国市场。我们理解问题的复杂性,从​​选择合适的地点,合作伙伴和企业类型及相应的政府审批程序。这类程序往往显得很复杂,不但对于第一次进入的新企业,并对已经成立的,但寻求扩张的公司来说也一样。

亚太咨询曾协助各行各业的众多企业,成功地进入中国市场。随着密切关注监管的发展和行业分析,我们能够提供市场动向预计和机会的评估,并就您的企业,它的进入战略的建议。

我们的能力

  • 信息分析(市场,竞争,行业,分销等)
  • 战略方案
  • 战略定义
  • 业务规划
  • 实施支持

采购

随着新兴市场开发,我们的客户将面对在更广泛的地域范围内,各行业供应商的挑战。此时有效运用供应商将会起着一个关键的作用。凭借我们多年对本地供应商熟知,我们可以为您提供全方位的各种灵活的支持。

随着我们公司成立时间的推移,我们在中国, 甚至亚太地开发和维护了一个相当完善的供应商网络。通过我们的努力,我们的供应商已经相当熟悉欧洲客户的要求。因此,我们的供应商已经知道,如何来满足客户的期望的要求。

  • 供应和需求的计划
  • 采购理念
  • 供应商的寻找和评価
  • 供应商认证
  • 供应商管理
  • 采购过程的优化

兼并与收购

我们为客户在兼并与收购中提供的服务应使我们的客户能迅速有效地解决关键挑战。

我们在兼并与收购中所提供的咨询服务包括:

  • 并购过程的支持:我们在整个并购过程中提供指导和支持
  • 并购战略的定义
  • 目标筛选
  • 尽职调查
  • 交易执行
  • 整合/分离规划
  • 实施

商业和市场尽职调查. 我们的运作包括:

  • 识别目标
  • 竞争对手的情况
  • 经营与所有权的评价
  • 财务和风险评估
  • 决策过程的支持

企业服务

亚太咨询的顾问对当地的企业文化和法规有一个深入了解,因此可提供切实可行的解决方案,以满足客户需求。在我们的企业服务方面,我们帮助我们的客户在中国建立业务; 在业务运营过程中,我们还提供服务支持和帮助处理所有必要的行政管理工作。

我们的服务包括:

从联络,准备和提交有关主管部门所需求的全部文件,通过整个过程的管理,直致取得企业证书(企业包括代表处,外商独资企业,合资企业等)

包括所有相关的文书行政工作和与有关主管部门的联络工作:

  • 改变企业的法定代表人
  • 变更注册地址
  • 申请增资
  • 扩展业务范围
  • 延长公司证书
  • 投资报告,其内容包括在中国设立一个企业实体所需的有关规定及方法
  • 企业结构报告,最适合的投资方式比较,比如:根据客户要求,在中国不同的法律形式的公司类型比较
  • 公司业务的一些特殊信息,这些都与客户关注的行业和它在中国运营有关

完全依法

运营支持

基于我们的顾问对开发,管理以及领导亚太地区的业务有极其丰富的知识和经验,我们可以给我们的客户在企业运营支持方面提供以下服务:

亚太咨询的顾问将会按精益生产原则,考虑投资回报率,并关注企业案例和生产工艺来分析您在中国工厂的生产情况。

亚太咨询可为在中国的企业提供短期的暂行管理高管服务,以加强他们的管理团队,帮助领导一个项目,提供某一方面公司目前正缺乏的技能人才,或去执行某个业务转移中国项目。

由于亚太咨询的合作伙伴和顾问已有在中国企业的管理团队和董事会中担任总裁,董事长和董事会成员的多年经验,所以我们的合作伙伴和顾问知道,如何才能构建一个成功的董事会。因此,我们可为企业提供成为常规董事会成员或顾问委员会成员的服务。

zh_CN简体中文